PDCA循環(huán)的特點PDCA顯示了企業(yè)質(zhì)量管理活動的四個階段，每個階段分為幾個步驟。在帶壓開孔設(shè)備的生產(chǎn)過程中，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有一個PDCA循環(huán)，形成一個相互制約、相互補充的有機整體。

    因此在帶壓開孔的設(shè)備生產(chǎn)和帶壓開孔工程質(zhì)量管道的PDCA循環(huán)中，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一維的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。

    而每個PDCA循環(huán)，都不是象齒輪一樣在原地周而復始的循環(huán)運動，而是象滾珠絲杠一樣，每一個循環(huán)后都有一個新的高度。這就很形象地說明了帶壓開孔設(shè)備生產(chǎn)以及帶壓開孔工程的質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了在一些循環(huán)中出現(xiàn)的問題，因此質(zhì)量水平有了新的提高。

    在PDCA循環(huán)中，A是一個循環(huán)的關(guān)鍵。要提出針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的解決辦法或改進方案。無論是從技術(shù)生產(chǎn)的新材料使用，還是設(shè)備選型以及帶壓開孔的流程方面進行系統(tǒng)的調(diào)整或微調(diào)。尤其是涉及危險工況（易燃易爆、有毒有害）下進行帶壓開孔作業(yè)，都要經(jīng)過專家論證和具體實驗后，才能落實于具體的工程施工方案中。

    帶壓開孔專業(yè)全過程的質(zhì)量管理必須在市場調(diào)研、產(chǎn)品的選型、研究試驗、設(shè)計、原料采購、制造、檢驗、儲運、銷售、安裝、使用和維修等各個環(huán)節(jié)中都把好質(zhì)量關(guān)。

    在帶壓開孔產(chǎn)品或工程的計劃階段，要通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的要求。從而在每個設(shè)備及每個項目中確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃等。它包括現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。

    在帶壓開孔設(shè)備生產(chǎn)和帶壓開孔工程施工的執(zhí)行階段，要實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量標準進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗，其中包括計劃執(zhí)行前的人員培訓。它只有一個步驟：執(zhí)行計劃。

    在檢查階段，主要是在帶壓開孔設(shè)備生產(chǎn)和帶壓開孔工程施工過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，查看是否符合計劃的預期結(jié)果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。

    在處理階段，主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。

    帶壓開孔專業(yè)的質(zhì)量管理工作，不僅僅涉及產(chǎn)品的質(zhì)量和工程的質(zhì)量，同時還涉及質(zhì)量管理工作中重要的因素：人。

    人員的管理同樣是重要的因素。在生產(chǎn)和實踐過程中，人的情緒及溝通情況也是質(zhì)量管量較為核心的內(nèi)容。